求精公司總的來(lái)說(shuō)還處于發(fā)展時(shí)期。從公司行業(yè)現(xiàn)狀的總體出發(fā)，應(yīng)該剔除公司及行業(yè)發(fā)展短板，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)，完善管理流程，推動(dòng)公司與行業(yè)發(fā)展。

根據(jù)企業(yè)目前狀況及發(fā)展趨勢(shì)確定為：“一個(gè)提高、兩個(gè)加強(qiáng)、五項(xiàng)管理：

一、“一個(gè)提高”即提高科技創(chuàng)新能力、提高研發(fā)和技術(shù)水平。

目前行業(yè)普遍采用關(guān)系營(yíng)銷為先導(dǎo)，方法雷同，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，隨著銷售的逐漸推進(jìn)，終端暴露的問題將越來(lái)越多，客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)將越來(lái)越清晰，部分企業(yè)將被淘汰。這就對(duì)企業(yè)提出發(fā)展要求，就要求企業(yè)科技創(chuàng)新。作為求精可以從兩個(gè)階段進(jìn)行解決，初期階段通過(guò)提升自身的研發(fā)部的能力，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行革新改造，進(jìn)行部分產(chǎn)品或產(chǎn)品局部改進(jìn)，體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；后期階段我們可以通過(guò)與有主管部門和有關(guān)高校實(shí)施強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)實(shí)施創(chuàng)新科技。這就要求我們研發(fā)部門努力攻關(guān)、積極探索，與市場(chǎng)部門積極配合，逐漸推新除陳。公司可以設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，鼓勵(lì)和支持在科技創(chuàng)新方面做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人。

二、兩個(gè)加強(qiáng)即“加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)”

企業(yè)管理是一個(gè)很大的范疇，由四個(gè)到五個(gè)不同的過(guò)程組成，側(cè)重用不同的方法和手段，以提高效率為核心，通過(guò)提高效率來(lái)創(chuàng)造效益。目前我們的管理還處于基礎(chǔ)階段，管理意識(shí)不強(qiáng)，工作銜接不暢，內(nèi)耗較大，管理成本較高。我們企業(yè)管理的任務(wù)還比較艱巨，可以分成三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段以理順關(guān)系，明確工作任務(wù)為主；通過(guò)定崗、定責(zé)、定編，進(jìn)行部門改造，制定明確的部門工作任務(wù)和職責(zé)，以及各崗位職責(zé)，完善工作流程，讓所有崗位都清楚的知道自己應(yīng)該做什么，怎樣去做，如何進(jìn)行工序銜接，改變以往“人人有事做”，做到“事事有人做，”更好的完成本職工作，喚醒工作責(zé)任心。第二階段以提高管理意識(shí)，珍愛本職工作為主。通過(guò)企業(yè)文化和觀念的改造，更多的去關(guān)愛員工入手，同時(shí)貫穿競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓每個(gè)崗位清楚自己的行為將會(huì)受到的嘉獎(jiǎng)與懲戒，清楚的知道自己未來(lái)的發(fā)展空間與奮斗目標(biāo)，喚醒其工作熱情。做到“能者上，平者讓，庸者下”，提倡崗位競(jìng)爭(zhēng)，以先內(nèi)部后外部為原則，鼓勵(lì)推薦和自薦，大膽培養(yǎng)和提拔。第三階段以制度管人，政策環(huán)境留人為主。通過(guò)公司各項(xiàng)管理制度的完善和有效執(zhí)行，變企業(yè)管理“以人治為法治”，通過(guò)公司文化的形成，創(chuàng)造一種有競(jìng)爭(zhēng)，有壓力，而又心里輕松舒適的工作環(huán)境，打造一支積極向上，凝聚力強(qiáng)的隊(duì)伍。培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)三個(gè)階段，逐漸達(dá)到人員合理化配置、崗位程序化作業(yè)、效率高效化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。

人才是企業(yè)的財(cái)富，有了優(yōu)秀人才隊(duì)伍就等于有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以說(shuō)人才隊(duì)伍的建設(shè)勢(shì)在必行。目前，企業(yè)感到人才匱乏，員工感到無(wú)用武之地。企業(yè)對(duì)員工了解不夠，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)不夠明了，造成員工和企業(yè)思想不一致，不清楚公司的發(fā)展前景，缺乏歸屬感。人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)通過(guò)轉(zhuǎn)變員工思想和提升員工素質(zhì)逐步完成，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變員工思想，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果。轉(zhuǎn)變思想首先通過(guò)企業(yè)文化的塑造和有效的制度執(zhí)行，以大的氣候帶動(dòng)全局。其次，加強(qiáng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的思想教育，加強(qiáng)其對(duì)公司文化和制度的認(rèn)可，做公司文化的忠實(shí)的傳播者、有力的執(zhí)行者和推動(dòng)者，使其思想與公司保持高度一致，尤其是中層管理干部，其影響面非常之大，他的作用至關(guān)重要。第三，通過(guò)團(tuán)結(jié)員工中上進(jìn)分子，影響中間分子，幫助后進(jìn)分子，淘汰破壞分子的方針擴(kuò)大影響范圍，以高層拉動(dòng)中層，領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)員工，老人影響新人的方式，多了解，多溝通共同創(chuàng)造良好氛圍。提升員工素質(zhì)從兩大方面著手，一是提高員工入職門檻，嚴(yán)把入職關(guān)；二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，制定出員工培訓(xùn)機(jī)制，要系統(tǒng)化、制度化。有詳細(xì)的培訓(xùn)方案，包括計(jì)劃、組織實(shí)施、預(yù)期效果等。員工通常的入職培訓(xùn)等，在這里不再多述。素質(zhì)培訓(xùn)教育可分三級(jí)進(jìn)行，一是年度全員培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)戰(zhàn)略等培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素質(zhì)；二是技能培訓(xùn)，針對(duì)不同的專業(yè)進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)培訓(xùn)，有專業(yè)部門組織，公司配合，提升專業(yè)崗位技能；三是部門培訓(xùn)，各個(gè)部門要制定出本部門的培訓(xùn)計(jì)劃與方案，有針對(duì)性的提升本部員工素質(zhì)。

三、五化管理

1、 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化：市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要載體，企業(yè)要作大作強(qiáng)，必須不斷發(fā)展市場(chǎng)，并形成網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)“有大網(wǎng)絡(luò)，即全國(guó)性擴(kuò)張，覆蓋全國(guó)，”和“小網(wǎng)絡(luò)，即地方性省級(jí)市場(chǎng)，覆蓋全省”。公司市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)雖已涵蓋全國(guó)十幾家辦事處，但并未真正的網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)想成為行業(yè)先鋒，必須不斷加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化，打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，逐漸擴(kuò)展到二級(jí)城市以及周邊城市，在發(fā)展大網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)也要不斷發(fā)展小網(wǎng)絡(luò)，如果能使公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，對(duì)提高公司的銷售額，資源共享，對(duì)全國(guó)各地的經(jīng)銷商、終端客戶、潛在客戶等支持與合作都會(huì)發(fā)揮巨大優(yōu)勢(shì)。

2、 管理過(guò)程化：在工作中，不但要求工作結(jié)果，更要關(guān)注工作過(guò)程以及過(guò)程中的細(xì)節(jié)，過(guò)程決定結(jié)果。過(guò)程要有流程，流程要形成制度。在企業(yè)中，各部門的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)非常了解本部門的及相關(guān)部門的工作流程，那種“只想知道結(jié)果、不想了解過(guò)程”不可能成為一個(gè)出色的管理者，沒有好的管理者就沒有好的企業(yè)，如果要使企業(yè)成長(zhǎng)，不斷的邁向成功，就必須更有效的控制過(guò)程。忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)成為一種制約和絆腳石，因?yàn)殚_始往往已經(jīng)決定結(jié)局。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)部門的工作進(jìn)行細(xì)分，認(rèn)真去關(guān)注每件事情的全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作失誤，及時(shí)修正工作方向，不能漠視工作中出現(xiàn)的小失誤，任其發(fā)展，聽之任之。

3、 服務(wù)一體化：在工作中，要有全員服務(wù)意識(shí)，不能一提到服務(wù)就簡(jiǎn)單的理解成是服務(wù)部門的事情，服務(wù)部只是公司對(duì)外服務(wù)的一個(gè)窗口，在辦事處與客戶之間，服務(wù)部、銷售部與辦事處之間，部門與部門之間都是一種服務(wù)關(guān)系，都是一種協(xié)作和支持的關(guān)系，都有服務(wù)與被服務(wù)的義務(wù)。我們隨處可見“服務(wù)至上！”但真正做到的并不多，為了提高效率、提高品質(zhì)，要求公司全員必須有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，不僅是對(duì)待客戶、辦事處或部門之間 “服務(wù)”也是尤為重要的一環(huán)，“服務(wù)”是良好態(tài)度的一種表現(xiàn)，是企業(yè)良性發(fā)展的一種體現(xiàn)。將“服務(wù)一體化”巧妙的運(yùn)用到實(shí)際工作中，大家齊心協(xié)力、通力合作，實(shí)施“四小時(shí)復(fù)命制”，既四時(shí)內(nèi)提供答復(fù)或解決方法，不能出現(xiàn)問題停滯或拖延的情況，要永記“時(shí)間就是效率、時(shí)間就是金錢！”不能對(duì)問題報(bào)有“任之發(fā)生，不了了之”的心態(tài)。

4、 操作藝術(shù)化：在處理工作事務(wù)、工作關(guān)系、客情關(guān)系要有藝術(shù)性，靈活性。對(duì)待工作，要充分發(fā)揮靈活性、藝術(shù)性，往往處理一件事情有多種方案，就好像“IQ題”答案有很多種，不是單一的。我們要找到最簡(jiǎn)單、最有效的方法，領(lǐng)導(dǎo)要講究工作的方式方法，合理變通，要考慮到別人能否接受,要有利于工作開展.

5、 效能均衡化：在工作中,薪酬要與效能掛鉤,按勞取酬,采取多勞多得、少勞少得、不勞不得，工作多、貢獻(xiàn)大、效能高就應(yīng)該得到較高的報(bào)酬，反之，對(duì)工作量不飽合，工作效能差的員工，其待遇就應(yīng)該降低，同時(shí)對(duì)工作實(shí)質(zhì)性進(jìn)行有效考核，使員工的付出、效能與待遇相對(duì)均衡。